Где скрывается прибыль компании?
Это не всегда соотношение доходов и расходов. Самым важным источником затрат для компании являются в основном сотрудники, которые создают свою базу дохода с их навыками и знаниями, поэтому само собой разумеется, что выгодно иметь лучших сотрудников.
Но люди с удивительными результатами постоянно развиваются и постоянно ищут новые проблемы. Поэтому компания должна быть разумной для своего роста и роста для своих лучших сотрудников, чтобы осуществлять свое естественное движение, что добавляет ценности компании и не только раскрывает ноу-хау.
Появление новых талантливых сотрудников помогает организации лучше интегрироваться в будущее и гарантирует долгосрочную устойчивость. Здесь идет концепция игры молодых талантов — молодых людей с высоким потенциалом, которые только заканчивают свое образование или делают первые шаги на рынке труда.
Они сочетаются с хорошими академическими достижениями, открытыми мышлениями и большей потребностью в работе и достижениях, чем в среднем. Они являются ключом к обеспечению устойчивости компании. Но все, что выглядит на первый взгляд, кажется простым и логичным, может быть, это не так. Это также относится к поиску и хранению таланта.
Во-первых, каждый выпускник университета автоматически не имеет молодого таланта, который может создать дополнительную ценность для своей организации своими новыми идеями и энергией. Существует лишь ограниченное количество талантов, и они должны быть признаны другими.
Во-вторых, количество талантливых молодых людей в Эстонии, как и в большинстве стран старой Европы, уменьшается. Например, в Эстонии в период с 1985 по 2006 год уровень рождаемости сократился в 1,6 раза (см. Приложение 1). Это также означает рост таланта, резкое снижение числа выпускников университетов. И учитывая, что это только горстка действительно хороших и талантливых, мы скоро столкнемся с ситуацией, когда как эстонские, так и иностранные компании борются ради молодого таланта.
Если вы хотите быть готовым к этой ситуации и обеспечить репутацию привлекательного работодателя, вы должны начать с управления талантами сейчас и сейчас. Ваш талант является необходимым условием для вашего успеха и эффективности!
Сегодняшняя молодежь — x, y, w или другое поколение?
Как вы все еще можете быть привлекательными в глазах молодых талантов и как планировать свою команду и ее естественную мобильность? Прежде всего, важно понять, кто сегодняшние молодые люди, что они ценят и каковы их отношения и ожидания относительно их жизни.
В апреле в Эстонии впервые был организован молодой круглый стол талантов, в который были приглашены только самые молодые молодые люди. Встреча была организована Instar EBC, единственной местной компанией, специализирующейся на брендинге и управлении талантами в работодателе, в сотрудничестве с международной консалтинговой фирмой Ernst & Young, которая ценит своих сотрудников и активно участвует в росте нового роста.
Целью было, с одной стороны, выяснить профиль сегодняшней молодежи и найти каналы, с помощью которых они могут получить информацию о привлекательных предприятиях. С другой стороны, компания также хотела предложить компании возможность найти будущих сотрудников из числа молодых людей, непосредственно вовлеченных в круглый стол.
Каков современный день, новое поколение в Эстонии? В дискуссии были отмечены шесть взглядов или факторов, которые описывают нынешний талант, но также позволяют нам предсказать, каковы наши будущие таланты. Вот они.
1. «Жизнь — это удовольствие!»
Сегодняшняя молодежь не контактирует с советской эпохой. Для них весь мир в состоянии реализовать свои возможности, и им не нужно уважать ограничения, наложенные предыдущей эпохой и политическим порядком. Поэтому для них ограничения не совсем понятны — они скорее видят возможности.
Для них важно добиться большего удовлетворения своей жизнью, и они не готовы долго терпеть или страдать. Типичная история жизни для молодого человека: «Жизнь — это удовольствие!» Все, что он делает, в какой-то степени приятное, и потому что работа — часть жизни, это также приятно предложить. Фраза «Работайте, вы должны любить», ставшая старой поговоркой, не актуальна для молодежи. Работа больше не инструмент для размышлений о жизни — это инструмент для наслаждения жизнью. Молодые люди хотят делать то, что им действительно нравится.
2. Отношения и команда
Друзья и отношения очень важны для молодежи. Становится все более очевидным, что отношения и отношения играют важную роль в жизни. Это понимание идет рука об руку с карьерой, в которой команда и ее поддержка считаются важными. Интересные люди, подобные взгляды и убеждения делают повседневную работу повседневной и приятной для молодого человека. Отчасти это связано с их почетными знаками: большая часть дня проводится на работе, и на этот раз должна быть эффективной как на рабочем месте, так и в социальном смысле.
3. Утверждение, внимание и признание
Хвала важна для молодежи. Когда типичный, архаичный эстонец действительно работал и не ожидал похвалы, потому что считалось, что он просто издевался или манипулировал, молодые люди выросли в западном мышлении, и они ожидают, что их хвалят и признают за хорошую работу. Для них очень важна обратная связь
4. Возможности и мотивация
Сегодняшние молодые люди гораздо лучше осведомлены обо всех возможностях, которые предлагает им жизнь. Они больше знают о своей ценности, потому что они могут даже сравнивать себя с другими, проводить тесты, участвовать в конкурсах и т. Д., Используя общественные каналы.
Возможности для занятости и развития карьеры также расширились и стали намного доступнее и проще. Молодые люди могут без особых усилий обращаться за работой в Эстонии и за рубежом. Тем не менее, они также могут создавать свой собственный бизнес параллельно с поиском работы. Поэтому молодые люди заинтересованы как в прямой выгоде в компании, так и в отношении к сотрудникам, организации работы, управлении, возможностях развития. Кроме того, они ценят мягкую добавленную стоимость новейших технологий: гибкое рабочее время, работа на дому и т. Д.
5. Самореализация и карьера
Обеспечивая развитие, самореализацию и возможности карьерного роста, компания имеет большую гарантию, что обученные молодые люди не просто интересуются тестированием в других местах, но и являются долгосрочными партнерами компании.
6. Интернационализация
Мир, как уже было сказано. Многие из них уже используют возможность провести либо семестр, либо университетский год за границей, чтобы лучше понять мир и получить опыт. Такие же ожидания сохраняются при разработке, так что компания выигрывает, если она способна предложить молодым людям возможности для международного развития в дополнение к местному развитию.
Подводя итог: для молодых людей важна сама жизнь, их хобби, корпоративная поддержка, возможности развития и гибкие условия.
Поиск талантов
Если вы хотите достичь талантливой молодежи, вы должны систематически думать о своей системе. Они не являются ягодами, чтобы выбраться из земли — это скорее сложный промысел, который требует много предварительной работы и самоотверженности во время процесса. После того как вы определили свой профиль, необходимо создать сообщение на основе этой информации, выбрать каналы для его распространения и предпринять конкретные шаги.
При разработке сообщения необходимо учитывать ожидания молодых людей, а также реальные возможности компании. Если вы пообещаете больше, чем может позволить ваша компания, риски в долгосрочной перспективе будут представлять собой потерю репутации. Обратите внимание, что каждый расстроенный сотрудник распространяет информацию в гораздо большей степени и более широкому кругу людей, чем удовлетворенный сотрудник.
Выбор канала, безусловно, должен учитывать целевую аудиторию, которой заинтересована компания. Информация о том, где эта целевая аудитория обычно собирает информацию, является основой выбора каналов. Образ компании, безусловно, не будет основываться исключительно на одном источнике, но будет иметь гораздо большее влияние. Найдите набор агентов, которые помогут передать сообщение молодому человеку, чтобы получившийся образ целевой аудитории был создан из вашей организации.
Поиск талантов — это процесс, который включает в себя несколько видов деятельности. Эти действия должны отображаться как по порядку величины, так и по времени.
Как создать привлекательное и эффективное сообщение? Мы попросили участников «Young Talent Roundup» Ernst & Young ответить на него. Ответы были следующими: было бы полезно выделить в своем сообщении активность, энергию, учащиеся и организацию, международный опыт, возможности саморазвития, мотивацию, цели и дружную команду.
Говоря об эффективных каналах, выяснилось, что многие компании пытаются привлечь внимание молодых людей, вкладывая средства в каналы, которые не оказывают значительного влияния на молодежь и не передают сообщение цели. Например, все листовки и плакаты слишком пассивны для молодых людей и слишком много используются.
Молодые люди рассматривали следующие каналы работы:
1. Ярмарки и дни карьеры.
2. Встречи со студентами, дни открытых дверей.
3. Соревнования (соревнования, эссе и т. Д.).
4. Лекции, лекции и презентации в университетах.
5. СМИ — статьи, выступления, книги представителей бизнеса.
6. Рабочие дни.
7. Система наставничества для новых сотрудников.
8. Практический пробег, распространяемый на мероприятиях и в университете.
Керсти Хельерма окончила Тартуский университет и EBS, где она изучила работодателя
брендинговые темы. Он работал менеджером по персоналу и обучению в отделе кадрового обеспечения Saku Õlletehase и в Управлении финансового надзора.
более
Скользкий Лармер
Ричард Лармер, один из главных докладчиков на маркетинговой конференции в Пярну, опубликовал свою недавно опубликованную эстонскую книгу «2011». Тенденции следующего столетия »скептически относятся к грядущему поколению, характеризующему молодых людей со следующими словами:
… Я получил исследование от одного клиента, который утверждает, что подростки, естественно, больше заинтересованы в совершении добрых дел, чем их предшественники. По его мнению, это исследование доказывает тот факт, что молодые люди с трудом справляются со всеми хорошими вещами.
Оказалось, что мой сумасшедший клиент не мог просто интерпретировать данные исследований своей компании. Сегодняшние подростки — будущие взрослые — просто думали, что все они заслуживают этих хороших вещей, и не прочь встряхнуть вещи от их имени
